2024年6月11日，雙贏集團(tuán)召開月度經(jīng)濟(jì)形勢分析會。供銷集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，雙贏集團(tuán)黨委書記、董事長程金華出席會議并講話。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王時明主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，財務(wù)管理部通報了5月份整體經(jīng)濟(jì)運行情況，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門就5月份重點工作開展完成情況、存在問題、和近三年歷史遺留問題的解決措施及6月份重點工作安排進(jìn)行了匯報。分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行點評和指導(dǎo)。程金華董事長就下一步工作提出要求并作出部署。

王時明指出，5月份財務(wù)管理持續(xù)向好、資金鏈安全進(jìn)一步穩(wěn)固，脫虛向?qū)嵳�全力推進(jìn)，費用控制過緊日子進(jìn)一步深入人心，剔除發(fā)放去年績效整體費用呈下降趨勢；機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、工作效率進(jìn)一步提升。5月份工作不足之處，一是受稅收政策、業(yè)務(wù)單一化等多方面影響，營收不盡人意，下一步要全力沖刺營收規(guī)模，完成預(yù)算進(jìn)度；二是歷史遺留問題的解決、資產(chǎn)盤活工作基本無進(jìn)展，下一步要動真碰硬，加大歷史遺留問題解決力度；三是新項目建設(shè)運營未達(dá)預(yù)期，后期要在如何運營好項目上狠下功夫，爭取項目早日盈利；四是業(yè)務(wù)模式要進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范化梳理，要合法合規(guī)，特別是大宗貿(mào)易的風(fēng)險防范要有抓手；五是繼續(xù)加強天誠公司、盛虹公司一體化管理。6月份重點要持續(xù)推進(jìn)脫虛向?qū)崰幦№椖亢献髟缛章涞�；全力以赴打贏營收保衛(wèi)戰(zhàn)，持續(xù)加強融資渠道建設(shè)。

關(guān)于近期重點工作，程金華強調(diào)，一要扎實做好經(jīng)營管理各項工作，提高運營質(zhì)量，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；二要加強風(fēng)險防范，不斷梳理跟蹤歷史遺留問題，加快推進(jìn)清收清欠、資產(chǎn)盤活等工作；三要開源節(jié)流，認(rèn)真梳理三項費用，規(guī)范管理各項費用支出；四要加強內(nèi)部管理，做好“三定”方案，優(yōu)化人員設(shè)置，將效率與效益掛鉤，營造風(fēng)清氣正的生態(tài)環(huán)境；五要組織開展好再生資源協(xié)會、煙花爆竹協(xié)會會員大會，整合行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，做大做強，樹立雙贏在行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)形象。