7月17日，雙贏集團在雙贏大廈21樓會議室召開二季度工作會議。省供銷集團黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席汪本勝出席會議并講話；雙贏集團黨委書記、董事長、總經理蘇云主持會議，集團領導班子成員，各單位負責人及經理助理以上人員參加會議。

會上，財務管理部通報了二季度整體經濟運營情況和預算執(zhí)行情況；各單位主要負責人就目標任務序時進度、存在問題、下一步工作安排匯報；分管領導就分管工作點評并提出要求。

蘇云對每家單位的工作匯報進行了逐一點評，同時指明了各單位三季度的重點工作和發(fā)力方向。他指出，二季度各業(yè)務經營單位努力克服外部市場環(huán)境不利影響，實現了銷售規(guī)模的大幅增長；針對三季度工作，他強調，各業(yè)務經營單位在堅持規(guī)模和效益并重的前提下，重點突出以利潤為核心，做好開源節(jié)流的“加減法”。為此，他要求各單位、各部門，一是堅定信心，提高格局；二是圍繞目標，精準施策；三是優(yōu)化結構，科學配置資金，努力完成全年各項目標任務。

汪本勝指出，上半年，受內外不利因素影響，雙贏集團雖然部分指標序時進度未達預期，但總體經營情況好于去年同期，對雙贏下半年確定的以利潤為中心的經營思路表示贊同，同時，提出四點意見：一是提高管理質量，降低成本費用，通過優(yōu)化管理實現降本增效；二是努力提升自主融資能力，尤其是提高子公司的自主融資能力，以促進業(yè)務規(guī)模提升；三是強化對業(yè)務的思考，從頂層設計高度，把業(yè)務做實、鏈條做長、實力做強；四是加快歷史遺留問題處置，要堅定決心，敢于碰硬，盡早解決歷史遺留問題對雙贏造成的不利影響。