7月17日，雙贏集團在雙贏大廈21樓會議室召開二季度工作會議。省供銷集團黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席汪本勝出席會議并講話；雙贏集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理蘇云主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位負責(zé)人及經(jīng)理助理以上人員參加會議。

會上，財務(wù)管理部通報了二季度整體經(jīng)濟運營情況和預(yù)算執(zhí)行情況；各單位主要負責(zé)人就目標任務(wù)序時進度、存在問題、下一步工作安排匯報；分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作點評并提出要求。

蘇云對每家單位的工作匯報進行了逐一點評，同時指明了各單位三季度的重點工作和發(fā)力方向。他指出，二季度各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位努力克服外部市場環(huán)境不利影響，實現(xiàn)了銷售規(guī)模的大幅增長；針對三季度工作，他強調(diào)，各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位在堅持規(guī)模和效益并重的前提下，重點突出以利潤為核心，做好開源節(jié)流的“加減法”。為此，他要求各單位、各部門，一是堅定信心，提高格局；二是圍繞目標，精準施策；三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置資金，努力完成全年各項目標任務(wù)。

汪本勝指出，上半年，受內(nèi)外不利因素影響，雙贏集團雖然部分指標序時進度未達預(yù)期，但總體經(jīng)營情況好于去年同期，對雙贏下半年確定的以利潤為中心的經(jīng)營思路表示贊同，同時，提出四點意見：一是提高管理質(zhì)量，降低成本費用，通過優(yōu)化管理實現(xiàn)降本增效；二是努力提升自主融資能力，尤其是提高子公司的自主融資能力，以促進業(yè)務(wù)規(guī)模提升；三是強化對業(yè)務(wù)的思考，從頂層設(shè)計高度，把業(yè)務(wù)做實、鏈條做長、實力做強；四是加快歷史遺留問題處置，要堅定決心，敢于碰硬，盡早解決歷史遺留問題對雙贏造成的不利影響。