10月17日，雙贏集團第三次季度工作會議在合肥召開。省供銷集團黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席汪本勝出席會議并講話；雙贏集團黨委書記、董事長、總經理蘇云主持會議；領導班子成員陳馳、方躍紅、汪瑩、馮竹兵、葉宗財及中層副職以上人員參加會議。

會上，財務管理部通報了第三季度經濟運營情況；21家單位主要負責人就第三季度目標任務序時完成情況、存在問題、重點關注事項及四季度計劃報告工作；分管領導就分管工作點評并對下一步工作提出要求。

蘇云結合9月30日召開的集團領導班子務虛會議精神，對兩年多來集團的方向定位、經營戰(zhàn)略采取的措施進行分析和研判，大家一致認為，做實再生資源主業(yè)，堅持脫虛向實戰(zhàn)略是完全正確的，采取的措施和三大體系建設成效是明顯的，必須按照既定方向，堅持一張藍圖繪到底。

蘇云指出，公司最困難的時期已經過去，從長遠看，迎來了發(fā)展的機遇期，短期看，正處在發(fā)展的窗口期，前三季度主要受40號公告、疫情、資金、案情、市場需求萎縮和競爭加劇六個不利因素疊加影響，從三季度開始，正在向有利方向發(fā)展。一是國家支持再生資源行業(yè)，政策支持力度在加大，二十大報告中明確支持資源再循環(huán)利用，行業(yè)大有可為，前景廣闊；二是公有制企業(yè)在當前背景下形勢有利；三是企業(yè)融資環(huán)境寬松；四是公司主要問題全部出清；五是外部市場環(huán)境在復蘇；六是公司年青隊伍基本形成，具備一定戰(zhàn)斗力。

蘇云強調，搞企業(yè)經營管理，業(yè)務是一切，一切為業(yè)務，當前各行各業(yè)產能過剩是新常態(tài)，我們要選擇好核心業(yè)務和核心客戶，堅持有所為有所不為。結合四季度工作，對21家單位逐一點評并提出要求，一是充分認識目標任務的差距，形勢非常嚴峻，全體職工要緊抓四季度窗口期，全力以赴在業(yè)務規(guī)模提升上下功夫。二是加強基地實體化建設，加快推動報廢車、玻璃脫漆、高分子材料等項目建設，打通產業(yè)鏈上下游，開展新能源電池業(yè)態(tài)調研，強化再生資源控制力；三是分門別類推進歷史遺留問題化解，解放思想，凝心聚力，共同把公司業(yè)務搞上去。

汪本勝強調，完全贊成蘇云董事長關于當前形勢的分析和工作的部署。雙贏集團從思想上厘清了堅持再生資源主業(yè)、脫虛向實的經營戰(zhàn)略，并落實到實際行動中，對雙贏集團兩年多來取得了可喜變化給予充分肯定，提出四點認識：一是在不斷學習中堅定信心。二十大報告中指出，毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經濟，意義重大，在再生資源行業(yè)，雙贏是可以依賴的；同時，國家對年輕同志寄予厚望，希望雙贏的年輕人擔負起重任，敢想敢為，善作善成。二是在堅持創(chuàng)新中尋找機遇，雙贏涉及的行業(yè)較廣、產業(yè)眾多，要開拓堅持符合黨和國家方針政策要求的行業(yè)產業(yè)，要提高科技含金量，體現科技創(chuàng)新；三是在強化管理中防范風險，對外以合同管理為中心，對內以資金管理為中心。合同條款要嚴密，在執(zhí)行過程中嚴格按照合同條款落實，必要時要簽訂補充合同，防范風險。同時，要確保資金安全高效，發(fā)揮資金最大效率；四是在科學分析中謀劃未來。什么樣的業(yè)務做規(guī)模，什么樣的產品做利潤，要時刻分析、時刻提醒；同時，編制年度預算費用要全面，不要有遺漏，要進一步壓縮費用，抓住窗口期機遇，實現新突破，認真謀劃好2023年工作。

文/蘇媛 圖/趙慶愛